Modèle culturel et organisationnel
Temps liquides, organisations liquides.
Naviguer dans la complexité externe avec la simplicité interne.
Notre modèle organisationnel
© Modèle Par Paire, 2018-2024
« © Le Modèle Par Paire, 2018-2024 » est notre modèle organisationnel, intégrateur et innovant. Il pose les bases d’une culture qui fuit les hiérarchies « strictes » et prône la valeur du contraste et de l’équilibre avec « le / les autre(s) ».
En interne, ce cadre se traduit par un organigramme horizontal avec peu de couches ou de niveaux, où la gestion des différents domaines, au niveau managérial, s’effectue en binôme. Les projets sont menés en unités fonctionnelles ad hoc, prises en charge par des équipes multidisciplinaires dont les connaissances spécifiques sont toujours susceptibles d'apporter une valeur ajoutée dans chaque cas. Se déroulant sans règles strictes, respectant toujours le cadre culturel que nous avons défini.
"Par Paire"
1
Deux têtes valent mieux qu’une.
Nous utilisons « le binôme » comme environnement idéal pour construire et partager les responsabilités. Nous promouvons l’intégration de compétences de profils différents, mais complémentaires dans les domaines de la gestion, afin d’obtenir une tension générative saine, créative, critique et riche, où 1+1 est toujours égal à plus de 2. Nous reproduisons la philosophie intégrative de cette formule au-delà de la gestion chaque fois que nous travaillons en équipe.
2
Ne vous inquiétez pas, nous avons le même objectif.
Cette approche inclusive et horizontale (et non verticale) favorise également la création d’une atmosphère agréable, détendue et d’égal à égal, où les membres de l’équipe circulent et échangent en toute confiance. Les mécanismes de défense émotionnelle sont désactivés et il est plus facile pour l’équipe de se concentrer sur ce qui est le plus important, sur l’objectif commun et sur la tâche principale (centre d’attention), en évitant les distractions inutiles qui n’apportent rien.
3
Apprendre les uns des autres.
Ce contexte encourage également le partage de connaissances et facilite le développement réfléchi de chaque membre de l’équipe. Nous basons notre idée du développement professionnel sur l’auto-responsabilité, en motivant les membres de l’équipe à être les acteurs de leur amélioration constante, une qualité qui s’acquiert pour toujours. Pour ce faire, nous encourageons à la fois la formation et la création, et nous prenons soin des environnements d’apprentissage communs au quotidien.
4
Be water, my friend.
– Bruce Lee
Des organisations liquides pour des contextes liquides. Les environnements caractérisés par la volatilité, l’incertitude, la complexité, et l’ambigüité (VIC) exigent de l’agilité et de l’efficacité. Il est impossible d’y parvenir avec des modèles rigides qui ne placent pas les personnes au centre. « © Le Modèle Par Paire, 2018-2024 » encourage le « Zéro déchet », l’utilisation et l’intégration d’un maximum de compétences et de talents de l’équipe, tout en partageant notre culture, comme valeur transversale dont la prise en charge incombe également à chacun.
« La machine à polir les pierres »
par Steve Jobs
Une bonne métaphore qui reflète très bien notre philosophie Par (le contraste et l’équilibre à trouver avec « l’autre »), que nous appliquons dans toutes nos relations (avec les employés, les clients, les distributeurs, les intégrateurs, les partenaires, le secteur...).
Se confronter et s’améliorer sans cesse.
Qualité, bien-être.
Nos évaluations d’équipe portent le nom de « Doing WELL », car elles visent englober les deux principales significations de cette expression, extrêmement importantes pour nous : « faire les choses bien » et « se sentir bien ».
En tant qu’équipe, nous nous demandons souvent...
... si nous faisons un bon travail, et s’il est en accord avec notre culture et nos valeurs (autoévaluation).
... comment nous nous sentons en le faisant (feedback).
